MATRIZ DOFA
LA GERENCIA ESTRATÉGICA SOBRE "UNA DOFA"
La Matriz DOFA,(también conocida como FODA o SWOT en
inglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de
estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede
aplicarse a personas, países, etc.
Su nombre proviene de: Debilidades (D),
Oportunidades (O), Fortalezas (F) y Amenazas (A).
La
matriz en un ámbito interno y externo
- Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
- Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.
UNA MATRIZ PARA LAS ESTRATEGIAS
Los pasos para ejecutar una buena matriz DOFA, se pueden estipular en :
Su representación
Usualmente la matriz se presenta
en un cuadro de 2 x 2, donde la columna uno y dos corresponden a las
oportunidades y amenazas respectivamente. La fila superior e inferior son para
las fortalezas y las debilidades respectivamente. La presentación de la matriz
y su correspondiente ordenamiento de sus temas componentes tiene su
justificación en el manejo de reuniones y trabajos de grupo. La teoría
relacionada con de sicología empresarial (también estudiada en sicología de
grupos), sugiere que cuando se pretende discutir un proyecto de alto impacto en
una empresa, se ve una clara tendencia hacia el pesimismo si se empieza la
discusión del proyecto partiendo de las amenazas y las debilidades de la
empresa, mientras que el grupo de trabajo se torna más receptivo cuando se
inicia con las fortalezas y las oportunidades que corresponde a la parte
positiva de la empresa, lo cual implica reconocer que se tiene un buen
potencial para poder enfrentar el reto de llevar a cabo el proyecto a
emprender.
Un vídeo de interés
Una construcción simple
Estrategias y Acciones DO… En este grupo de acciones se deben
reunir los planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron
como oportunidades de mejoramiento del grupo de trabajo o que representan
ajustes positivos para el proyecto.
Estrategias y Acciones DA … En este grupo de acciones
se deben reunir los planes conducentes a cada una de las debilidades que se
consideraron como amenazas para el proyecto. Estas acciones deben ser muy
precisas y lo suficientemente analizadas.
Estrategias y Acciones FO… En este grupo
de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las fortalezas
internas o externas que fueron consideradas como oportunidades que tienen el
grupo de trabajo para potencializar y asegurar el éxito del proyecto.
Estrategias y Acciones FA … En este
grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las
fortalezas generalmente externas, que de una u otra manera ponen en riesgo
permanente el éxito del proyecto durante toda su implementación.
NOTA IMPORTANTE
“El análisis DOFA es un paso crítico en el proceso de planeación. Examinar correctamente oportunidades y peligros (amenazas) futuros de una empresa, y relacionarlo en un estudio imparcial con las potencialidades (fortalezas) y debilidades de la misma representa una enorme ventaja”. Con esto, puede quedar claro que el propósito esencial del análisis DOFA es la generación de estrategias que permitan a la organización, “conectar” sus acciones con las posibilidades (oportunidades) que puede aprovechar en su entorno externo, así como prepararse para enfrentar los peligros (amenazas), apoyándose en sus fortalezas y reduciendo el impacto negativo que pueden tener sus debilidades. (Rudolf Steiner)
“UN PROYECTO BIEN PLANIFICADO”
Nota de interés
Proyecto bien planificado debe permitir prever temas como:
El compendio final del análisis DOFA
La
matriz de DOFA de diagnóstico con el detalle descriptivo de todas las
amenazas, fortalezas y debilidades del proyecto y su entorno.
La matriz de
acciones para potencializar fortalezas y controlar o minimizar los
riesgos de falla.
El
análisis de vulnerabilidad con sus correspondientes probabilidades de ocurrencia.
El análisis de riesgo del proyecto
La estructura orgánica de
responsabilidades para la ejecución de las actividades a ejecutar con la
clasificación de prioridad entre ellas.
Presupuesto requerido y el flujo de caja
necesario para cada una de las actividades propuestas.
Indicadores de Gestión requeridos para
realizar el seguimiento a las diferentes actividades a realizar y su
periodicidad.
FUENTES DE
INFORMACIÓN
- http://dofamatriz.blogspot.com/2009/06/matriz-dofa.html
- https://www.gestiopolis.com/matriz-dofa-analisis-pest/
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