LA MATRIZ MEFE

UNA

EVALUACIÓN

PARA TUS FACTORES

La matriz efe (MEFE)

CONTEXTO

El objetivo de esta matriz es permitir a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva de la empresa bajo estudio.

Los cinco pasos para obtener la clave

La elaboración de una matriz MEFE consta de cinco pasos:

Realizar una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito de su organización, (un alista de amenazas y oportunidades).

2. Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante), a 1.0 (muy importante).

3. Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor, Donde:

4. Multiplique el peso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada.

5. Sume las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la organización.

Para entender mejor:

https://www.youtube.com/watch?v=hNVjpVPD5Yk

Ten en cuenta que:

ndependientemente de la cantidad de oportunidades y amenazas , incluidas en la Matriz EFE, el total ponderado más alto que puede obtener la organización es 4.0 y el total ponderado más bajo posible es 1.0. El valor del promedio ponderado es 2.5. Un promedio ponderado de 4.0 indica que la organización está respondiendo de manera excelente a las oportunidades y amenazas existentes en su industria. Lo que quiere decir que las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. Un promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando muy bien esta oportunidad como lo señala la calificación.